Принт версія
 
архів

Події

  • 16.02.2009

    "БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО" ПРОТИ КРИЗИ На початку лютого Корпоративний університет провів бізнес-симуляцію для керівників Копрового цеху ЧерМК ВАТ "Сєвєрсталь".

  • 30.01.2009

    ІМПОРТ КУЛЬТУРИ TOYOTA ЯК МІФ І ПОМИЛКА Впровадження теорії успішне тоді, коли її культура і філософія вдало накладаються на місцеву культуру і філософію компанії. Я хочу розглянути точки, де збіг неможливий і де воно реальне в наших соцiо-культурних умовах.


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini
повернутися до списку

Бережливе виробництво

Підвищення ефективності виробництва

Мета тренінгу:
Навчання співробітників замовника методології проведення проекту, направленого на вивільнення потенціалу працівників підприємства і покращення операційних показників бізнесу. При розробці методології проекту використані кращі практики концепцій Кайдзен, Бережливе виробництво і Шість Сигм.

Курс включає в себе покроковий опис процесу проведення проекту, приклади звітності в проекті і оптимальний набір методів і інструментів, використання яких дозволяє швидко збільшити ефективність бізнес-процесів і створити фундамент для глибших перетворень компанії.

Тривалість:
Тривалість курсу - 2 дні
Тривалість тренінгового дня - 8 академічних годин.

Формат тренінгу:
Матеріал представляється у вигляді слайд - презентації і включає лекційні блоки, групові обговорення, практичні вправи.
Кожен учасник тренінгу отримує комплект робочих матеріалів.

Програма навчання:

Модуль 1 - Основи проведення проекту і підвищення ефективності виробництва
Введення і представлення учасників
Основні принципи проекту
Ролі і обов'язки учасників проекту
Загальний огляд етапів проекту
Принципи побудови ефективного виробництва

Модуль 2 – Запуск проекту
Формування команди проекту
Створення інфраструктури проекту
Документація, що регламентує роботу в проекті

Модуль 3 – Діагностика показників
Аналіз показників структурного підрозділу, в якому проходить проект
Визначення основних важелів підвищення ефективності
Відпрацювання пропозицій по підвищенню ефективності

Практичне заняття по визначенню основних важелів підвищення ефективності
Практичне заняття по відпрацюванню пропозицій


Модуль 4 – Статистичні інструменти
Аналітичні методи вирішення проблем
Статистичні інструменти для вирішення проблем

Модуль 5 – Оцінка пропозицій
Практика фінансового і економічного аналізу
Система подачі і оцінки пропозицій по підвищенню ефективності
Припущення при розрахунку пропозицій
Оценка ризиків впровадження пропозицій
Шаблони і форми подачі пропозицій

Практичне заняття за розрахунком економічного ефекту від впровадження пропозиції

Модуль 6 – Вибір пропозицій для впровадження і планування реалізації
Критерії відбору пропозицій для впровадження
Процедура впровадження пропозицій по підвищенню ефективності
Планування впровадження пропозицій

Модуль 7 – Впровадження пропозицій
Підтримка впровадження
Контроль реалізації пропозицій

Практика ефективних комунікацій із співробітниками підприємства, що безпосередньо не беруть участі в проекті

Замовити тренінг
 
Rambler's Top100