Принт версія
 
архів

Події

  • 16.02.2009

    "БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО" ПРОТИ КРИЗИ На початку лютого Корпоративний університет провів бізнес-симуляцію для керівників Копрового цеху ЧерМК ВАТ "Сєвєрсталь".

  • 30.01.2009

    ІМПОРТ КУЛЬТУРИ TOYOTA ЯК МІФ І ПОМИЛКА Впровадження теорії успішне тоді, коли її культура і філософія вдало накладаються на місцеву культуру і філософію компанії. Я хочу розглянути точки, де збіг неможливий і де воно реальне в наших соцiо-культурних умовах.


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini
повернутися до списку

Бережливе виробництво

Основи Бережливого виробництва

Мета тренінгу:
Познайомити слухачів з принципами бережливого виробництва і виробничої системи Toyota. Курс включає історію виникнення, види втрат, основні концепції, акценти і філософію системи, дає огляд основних інструментів і методів, використовуваних при побудові стрункого виробництва.
Результатами навчання є розуміння учасниками відмінностей бережливого і традиційного виробництва, здатність відрізняти ефективні виробничі процеси від процесів, що вимагають попокращення за допомогою методології стрункого виробництва і усвідомлення важливості впровадження принципів Lean в процес виробництва на своєму підприємстві.

Тривалість:
Тривалість курсу - 1 день
Тривалість тренінгового дня - 8 академічних годин.

Формат тренінгу:
Матеріал представляється у вигляді слайд - презентації і включає лекційні блоки, групові обговорення, практичні вправи.
Кожен учасник тренінгу отримує комплект робочих матеріалів.

Програма навчання:

Модуль 1 - Огляд виробничої системи Lean
Історія виникнення системи
Особливості виробничої системи Lean

Практичне заняття по пошуку чинників, що знижують ефективність виробничої ділянки вигаданої компанії

Цілі виробничої системи Lean
Акценти Lean – фокус на чинниках, що знижують ефективність виробництва:

• дії, що не додають цінність продукту
• приховані втрати виробництва
• відсутність гнучкості виробництва
• відсутність стабільності
• здобуття дефектної продукції
• неефективне використання устаткування

Практичне заняття по пошуку чинників, що знижують ефективність виробничої ділянки вигаданої компанії на основі розглянутого матеріалу
Практичне заняття по пошуку чинників, що знижують ефективність виробництва власної компанії на основі розглянутого матеріалу.


Модуль 2 - Виштовхування і витягування продукції
Робота виштовхуючої системи
Традиційне планування і прискорення виконання замовлення
Робота витягуючої системи
Засоби забезпечення витягуючої системи – створення системи JIT (точно вчасно)

Модуль 3 - Підвищення ефективності виробництва
Методи підвищення ефективності
Кайдзен виробничої системи
Принципи впровадження бережливого виробництва
Можливості бережливого виробництва

Модуль 4 – Огляд інструментів бережливого виробництва
Інструменти для збільшення об'ємів продажів
Інструменти для скорочення термінів постачання
Інструменти для розширення номенклатури вироблюваної продукції Інструменти для зниження виробничих витрат

Практичне заняття за визначенням доріг підвищення ефективності власної компанії

Замовити тренінг
 
Rambler's Top100