Про компанію | Концепції | Семінари та навчання | Проекти | Персонал | Бібліотека | Консультаційний центр |
"БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО" ПРОТИ КРИЗИ На початку лютого Корпоративний університет провів бізнес-симуляцію для керівників Копрового цеху ЧерМК ВАТ "Сєвєрсталь".
ІМПОРТ КУЛЬТУРИ TOYOTA ЯК МІФ І ПОМИЛКА Впровадження теорії успішне тоді, коли її культура і філософія вдало накладаються на місцеву культуру і філософію компанії. Я хочу розглянути точки, де збіг неможливий і де воно реальне в наших соцiо-культурних умовах.
Бережливе виробництво – технологія, націлена на скорочення часу виконання замовлення, це набір методів і інструментів, постійне використання яких дозволяє досягти максимальної ефективності виробництва.
Мета проекту - розробка і реалізація плану організаційних дій з розгортання систем Бережливого виробництва на підприємстві. Впровадження починається з навчання співробітників і проведення пілотних проектів на вибраних ділянках, на базі яких надалі розвертається програма поліпшень всього підприємства.
Основні джерела зростання ефективності:
- Усунення дій, що не створюють цінності для споживача, проведення штурм – проривів на виробничих ділянках
- Зниження виробничих витрат за рахунок ліквідації всіх втрат у виробничому процесі
- Збільшення гнучкості виробництва при впровадженні системи швидкої переналадки SMED
- Скорочення технологічних і аварійних простоїв устаткування при впровадженні системи обслуговування устаткування TPM
- Вирівнювання виробничих потоків і зниження об'ємів оброблюваної партії
- Скорочення запасів при використанні системи витягування продукції з попередньої операції
Принцип проведення проекту полягає в залученні як можна більшої кількості співробітників в процес безперервного поліпшення технології виробництва шляхом постійного навчання персоналу і залучення його до заходів, що проводяться в рамках впровадження Бережливого виробництва.
Гарантовані результати впровадження проекту:
- Скорочення часу виконання замовлення
- Підвищення продуктивності
- Зниження витрат за рахунок ліквідації втрат
- Скорочення втрат від браку
- Скорочення простоїв устаткування
- Вирівнювання виробничого потоку
- Зниження рівня запасів