Принт версія
 
архів

Події

  • 16.02.2009

    "БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО" ПРОТИ КРИЗИ На початку лютого Корпоративний університет провів бізнес-симуляцію для керівників Копрового цеху ЧерМК ВАТ "Сєвєрсталь".

  • 30.01.2009

    ІМПОРТ КУЛЬТУРИ TOYOTA ЯК МІФ І ПОМИЛКА Впровадження теорії успішне тоді, коли її культура і філософія вдало накладаються на місцеву культуру і філософію компанії. Я хочу розглянути точки, де збіг неможливий і де воно реальне в наших соцiо-культурних умовах.

Відгуки по данній темі
Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini

Впровадження бережливого виробництва

Бережливе виробництво – технологія, націлена на скорочення часу виконання замовлення, це набір методів і інструментів, постійне використання яких дозволяє досягти максимальної ефективності виробництва. 

Мета проекту - розробка і реалізація плану організаційних дій з розгортання систем Бережливого виробництва на підприємстві. Впровадження починається з навчання співробітників і проведення пілотних проектів на вибраних ділянках, на базі яких надалі розвертається програма поліпшень всього підприємства. 

Основні джерела зростання ефективності: 

- Усунення дій, що не створюють цінності для споживача, проведення штурм – проривів на виробничих ділянках

- Зниження виробничих витрат за рахунок ліквідації всіх втрат у виробничому процесі

- Збільшення гнучкості виробництва при впровадженні системи швидкої переналадки SMED 

- Скорочення технологічних і аварійних простоїв устаткування при впровадженні системи обслуговування устаткування TPM

- Вирівнювання виробничих потоків і зниження об'ємів оброблюваної партії 

- Скорочення запасів при використанні системи витягування продукції з попередньої операції

Принцип проведення проекту полягає в залученні як можна більшої кількості співробітників в процес безперервного поліпшення технології виробництва шляхом постійного навчання персоналу і залучення його до заходів, що проводяться в рамках впровадження Бережливого виробництва. 

Гарантовані результати впровадження проекту: 

- Скорочення часу виконання замовлення 

- Підвищення продуктивності 

- Зниження витрат за рахунок ліквідації втрат 

- Скорочення втрат від браку 

- Скорочення простоїв устаткування

- Вирівнювання виробничого потоку 

- Зниження рівня запасів

Замовити проект
 
Rambler's Top100