Принт версія
 
Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini

Глосарій

У глосарій ми включили поняття і терміни, які можуть бути корисні в роботі над покращенням бізнес-процесів і економічних результатів компанії за допомогою методів Бережливого виробництва і Кайдзен, при впровадженні проектного підходу і розробці інвестиційних проектів.

Для перегляду глосарію Ви можете користуватися навігаційною панеллю у вигляді українського і латинського алфавіту, пошук термінів виконується по перших буквах.

  • А
  • |
  • Б
  • |
  • В
  • |
  • Г
  • |
  • Ґ
  • |
  • Д
  • |
  • Е
  • |
  • Є
  • |
  • Ж
  • |
  • З
  • |
  • И
  • |
  • І
  • |
  • Ї
  • |
  • Й
  • |
  • К
  • |
  • Л
  • |
  • М
  • |
  • Н
  • |
  • О
  • |
  • П
  • |
  • Р
  • |
  • С
  • |
  • Т
  • |
  • У
  • |
  • Ф
  • |
  • Х
  • |
  • Ц
  • |
  • Ч
  • |
  • Ш
  • |
  • Щ
  • |
  • Ь
  • |
  • Ю
  • |
  • Я

  • PDCA cycle - (Цикл PDCA) - цикл вдосконалення будь-якого процесу або діяльності. Цикл PDCA включає чотири стадії - плануй, роби, перевіряй, впливай.
  • Perfection - (Досконалість) – стан процесу, коли в результаті створюється чиста цінність з точки зору клієнта і не створюються жодних втрат.
  • Performing organization - (Виконуюча організація) - підприємство, персонал якого безпосередньо бере участь в роботі над проектом.
  • Poka-yoke - (Пока-йоке) – в буквальному переведенні захист від помилок (error-proofing), спеціальні методи або пристрої, що дозволяють уникнути помилок при роботі, завдяки яким дефект просто не може утворитися.
  • Policy deployment - (Розгортання політики) - спосіб управління, який пов'язує функціональні служби і види діяльності компанії із стратегічними цілями як по вертикалі, так і по горизонталі. В рамках розгортання політики розробляється конкретний план, як правило, на рік, з вказівкою конкретних цілей, дій, термінів, обов'язків і заходів. Мета процесу – зіставити ресурси, що є в наявності, з потребами пропонованих проектів, відібравши лише ті проекти, які дійсно потрібні, важливі і реалізовуються. Також носить назву хосин канрі (hoshin kanri).
  • Portfolio - (Портфель) - набір проектів або програм і інших робіт, об'єднаних разом з метою ефективного управління даними роботами для досягнення стратегічних цілей. Проекти і програми портфеля не обов'язково є взаємозалежними або безпосередньо зв'язаними.
  • Process - (Процес) – серія окремих операцій, що виконуються в строго певній послідовності для виконання замовлення або створення продукту.
  • Production analysis board - (Дошка аналізу виробництва) – стенд, часто велика біла дошка, розташований у виробничій зоні, на якому показуються планові показники і фактичні результати роботи.
  • Production cycle time - (Час виробничого циклу) - час проходження виробу, матеріалу або заготівки по процесу або потоку створення цінності від початку першої виробничої операції до закінчення останньої.
  • Program - (Програма) - ряд зв'язаних один з одним проектів, управління якими координується для досягнення переваг і ступеня керованості, недоступних при управлінні ними окремо. Програми можуть містити елементи робіт, що мають до них відношення, але лежачих за межами вмісту окремих проектів програми.
  • Project - (Проект) - тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів, послуг або результатів.
  • Project calendar - (Календар проекту) - календар робочих днів або змін, що встановлює дати, в які проводяться планові операції, і неробочі дні, тобто дати, в які планові операції не виконуються.
  • Project charter - (Статут проекту) – документ, випущений ініціатором або спонсором проекту, який формально узаконює існування проекту і надає менеджерові проекту повноваження використовувати організаційні ресурси в операціях проекту.
  • Project initiation - (Ініціація проекту) - запуск процесу, який може завершитися авторизацією і визначенням змісту нового проекту.
  • Project life cycle - (Життєвий цикл проекту) - набір зазвичай послідовних фаз проекту, кількість і склад яких визначається потребами управління проектом організацією або організаціями, що беруть участь в проекті.
  • Project management information system, PMIS - (Інформаційна система управління проектами) - інформаційна система, яка складається з інструментів і методів, які використовуються для збору, інтеграції і поширення результатів процесів управління проектами. Вона використовується для підтримки всіх аспектів проекту від ініціації до завершення і може включати як ручні, так і автоматизовані системи.
  • Project management office, PMO - (Офіс управління проектом) – організаційна одиниця, яка несе певну відповідальність відносно централізованого і координованого управління тими проектами, які входять в її сферу відповідальності. Міра відповідальності офісу управління проектом може варіюватися від надання підтримки управлінню проектом до прямого управління проектом.
  • Project management system - (Система управління проектом) -совокупність процесів, інструментів, методів, методологій, ресурсів і процедур по управлінню проектом. Система документується в плані управління проектами, і її вміст може розрізнятися залежно від області додатка, організаційного впливу, складності проекту і доступності наявних систем.
  • Project management team - (Команда управління проектом) - члени команди проекту, безпосередньо зайняті в управлінні його операціями. У невеликих проектах команда управління проектом може включати практично всіх членів команди проекту.
  • Project manager, PM - (Менеджер проекту) - особа, призначена виконуючою організацією для досягнення цілей проекту.
  • Project phase - (Фаза проекту) - ряд логічно зв'язаних операцій проекту, що зазвичай завершуються досягненням одного з основних результатів постачання. Фази проекту (інша назва - фази) зазвичай виконуються послідовно, але в певних ситуаціях можуть перекриватися.
  • Project scope - (Зміст проекту) - роботи, які необхідно виконати, щоб отримати продукт, послуги або результат з вказаними характеристиками і функціями.
  • Project scope statement - (Опис змісту проекту) – визначення змісту проекту, у тому числі основні результати постачання, цілі, допущення, обмеження проекту і зміст роботи, який забезпечує документовану основу для ухвалення рішень за проектом в майбутньому і для підтвердження або розробки однакового уявлення про зміст проекту у учасників проекту.
  • Project sponsor - (Спонсор проекту) - особа або група осіб, що надає фінансові ресурси для проекту у будь-якому вигляді.
  • Project team - (Команда проекту) - всі члени команди проекту, включаючи команду управління проектом, менеджера проекту і, в деяких випадках, спонсора проекту.
  • Project team members - (Члени команди проекту) - особи, які звітують в прямій або непрямій формі перед менеджером проекту і несуть відповідальність за виконання робіт проекту в якості своїх обов'язків.
  • Pull Production - Pull Production (Витягуюче виробництво) – метод управління виробництвом, при якому подальші операції сигналізують про свої потреби попереднім операціям. Виробництво на попередньому процесі не починається до тих пір, поки не отриманий запит на необхідні вироби.
  • Push Production - Push Production (Виштовхуюче виробництво) – обробка виробів крупними партіями з подальшим переміщенням на наступну виробничу стадію або склад, незалежно від фактичного темпу роботи наступного процесу.
  • Pаcemaker process - (Задаючий ритм процес) — будь-який процес в потоці створення цінності, задаючий темп всьому потоку.
 
Rambler's Top100