Принт версия
 
архив

События


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini
вернуться к списку

Экспертные знания по Бережливому производству

Повышение Эффективности Производства

Цель тренинга:
Обучение сотрудников заказчика методологии проведения проекта, направленного на высвобождение потенциала работников предприятия и улучшение операционных показателей бизнеса. При разработке методологии проекта использованы лучшие практики концепций Кайдзен, Бережливое производство и Шесть Сигм.
Курс включает в себя пошаговое описание процесса проведения проекта, примеры отчетности в проекте и оптимальный набор методов и инструментов, использование которых позволяет быстро увеличить эффективность бизнес-процессов и создать фундамент для более глубоких преобразований компании.

Продолжительность:
Продолжительность курса - 2 дня
Продолжительность тренингового дня - 8 академических часов.

Формат тренинга:
Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.
Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.

Программа обучения:

Модуль 1 - Основы проведения проекта и повышения эффективности производства
Введение и представление участников
Основные принципы проекта
Роли и обязанности участников проекта
Общий обзор этапов проекта
Принципы построения эффективного производства

Модуль 2 – Запуск проекта

Формирование команды проекта
Создание инфраструктуры проекта
Документация, регламентирующая работу в проекте

Модуль 3 – Диагностика показателей
Анализ показателей структурного подразделения, в котором проходит проект
Определение основных рычагов повышения эффективности
Выработка предложений по повышению эффективности

Практическое занятие по определению основных рычагов повышения эффективности
Практическое занятие по выработке предложений

Модуль 4 – Статистические инструменты  
Аналитические методы решения проблем
Статистические инструменты для решения проблем

Модуль 5 – Оценка предложений  
Практика финансового и экономического анализа
Система подачи и оценки предложений по повышению эффективности
Допущения при расчете предложений
Оценка рисков внедрения предложений
Шаблоны и формы подачи предложений

Практическое занятие по расчету экономичекого эффекта от внедрения предложения

Модуль 6 – Выбор предложений для внедрения и планирование реализации
Критерии отбора предложений для внедрения
Процедура внедрения предложений по повышению эффективности
Планирование внедрения предложений

Модуль 7 – Внедрение предложений
Поддержка внедрения
Контроль реализации предложений

Практика эффективных коммуникаций с сотрудниками предприятия, напрямую не участвующими в проекте 

Заказать тренинг
 
Rambler's Top100