О компании | Концепции | Глоссарий | Решения | Семинары и обучение | Проекты | Библиотека | Партнерам |
КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач.
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций
Основная задача практикума - помочь настоящим лидерам более эффективно управлять компанией в период экономического спада, раскрыть новые перспективы, которые могут возникнуть при дестабилизации, а также дать возможность компании занять наиболее выгодное место на рынке во время начала роста экономики. Участие в практикуме предоставляет отличную возможность сформировать новое видение лидера на существующие бизнес-процессы, скрытые потери и возможности улучшения компании с помощью методов Бережливого производства (Lean Production). Вы сможете получить подробную информацию по инструментам, обеспечивающим практический подход и специальные планы действий, способствующие достижению успеха за короткий период времени, и обеспечению конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.
Программа практикума:
Модуль 1 - Отличие Lean-компании от компании, построенной по традиционным принципам
Возникновение системы Lean, развитие массового производства в бережливое
Особенности и подходы к работе в Lean-компании
Цели производственной системы Lean
Практика оценки движения компании в направлении Lean
Акценты Lean – фокус на факторах, снижающих эффективность бизнес-процессов и их влиянии на финансовые результаты компании
Практика по поиску факторов, снижающих эффективность производственного участка вымышленной компании на основе рассмотренного материала
Практика по поиску факторов, снижающих эффективность производства собственной компании на основе рассмотренного материала
Работа выталкивающей системы в компании, построенной по традиционным принципам
Работа вытягивающей системы в Lean-компании
Kanban – инструменты, используемые для функционирования вытягивающей системы
Шаги развития вытягивающей системы – супермаркет, последовательное вытягивание, ФИФО, поток единичных изделий
Модуль 2 - Рычаги повышения эффективности компании
Методы повышения эффективности компании
Кайдзен производственной системы
Внедрение и возможности Lean Production
Модуль 3 – Управление людьми в Lean-компании
Эффективное использование человеческого капитала компании
Практический анализ использования оплачиваемого времени работника по критериям создание ценности / потери труда, определение потенциала сокращения потерь
Внедрение подходов Lean Production через людей
Развитие Lean-лидеров и агентов перемен внутри компании