Бережливое лидерство

Практикум по внедрению бережливого производства для ТОП-менеджмента

Основная задача практикума - помочь настоящим лидерам более эффективно управлять компанией в период экономического спада, раскрыть новые перспективы, которые могут возникнуть при дестабилизации, а также дать возможность компании занять наиболее выгодное место на рынке во время начала роста экономики. Участие в практикуме предоставляет отличную возможность сформировать новое видение лидера на существующие бизнес-процессы, скрытые потери и возможности улучшения компании с помощью методов Бережливого производства (Lean Production). Вы сможете получить подробную информацию по инструментам, обеспечивающим практический подход и специальные планы действий, способствующие достижению успеха за короткий период времени, и обеспечению конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

Программа практикума:

Модуль 1 - Отличие Lean-компании от компании, построенной по традиционным принципам
Возникновение системы Lean, развитие массового производства в бережливое 
Особенности и подходы к работе в Lean-компании
Цели производственной системы Lean
Практика оценки движения компании в направлении Lean
Акценты Lean – фокус на факторах, снижающих эффективность бизнес-процессов и их влиянии на финансовые результаты компании
Практика по поиску факторов, снижающих эффективность производственного участка вымышленной компании на основе рассмотренного материала 
Практика по поиску факторов, снижающих эффективность производства собственной компании на основе рассмотренного материала
Работа выталкивающей системы в компании, построенной по традиционным принципам
Работа вытягивающей системы в Lean-компании
Kanban – инструменты, используемые для функционирования вытягивающей системы
Шаги развития вытягивающей системы – супермаркет, последовательное вытягивание, ФИФО, поток единичных изделий

Модуль 2 - Рычаги повышения эффективности компании
Методы повышения эффективности компании 
Кайдзен производственной системы 
Внедрение и возможности Lean Production

Модуль 3 – Управление людьми в Lean-компании
Эффективное использование человеческого капитала компании
Практический анализ использования оплачиваемого времени работника по критериям создание ценности / потери труда, определение потенциала сокращения потерь
Внедрение подходов Lean Production через людей
Развитие Lean-лидеров и агентов перемен внутри компании

Модуль 4 – Обзор инструментов Бережливого производства 
Инструменты для увеличения объемов продаж 
Инструменты для сокращения сроков поставки 
Инструменты для расширения номенклатуры производимой продукции 
Инструменты для снижения производственных затрат
Обсуждение и выбор наиболее перспективных инструментов Бережливого производства для компаний-участников 

Модуль 5 – Рабочие проекты совершенствования
Карты потока создания ценности
Основные Lean-показатели потока создания ценности
Подготовка видения текущего состояния
Подготовка видения будущего состояния

Модуль 6 – Стратегия изменения производственной системы 
Стратегия трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства 
Выбор инструментов и систем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производственной системы
Практика по составлению дорожной карты трансформации одного из основных производственных процессов в бережливый

Модуль 7 – Развертывание политики совершенствования компании  
Разработка стратегии улучшения компании 
Развитие стратегии в конкретные тактические планы для сотрудников 
Определение целевых показателей для усовершенствования процессов 
«Президентская диагностика» преобразований  
Практика по формированию видения политики компании в области улучшения

Модуль 8 – Корпоративная культура и управление изменениями
Типы сотрудников по отношению к изменениям в компании
Процесс внедрения изменений в культуру компании 
Решение проблем как часть производственной культуры 
Поддержка изменений руководством компании 
Характеристики эффективных преобразований

Модуль 9 - Практическая интеграция улучшений в существующие системы компании 
Организация работы малых групп 
Внедрение системы подачи предложений 
Работа межфункциональных команд 
Мероприятия Блиц-кайдзен 
Проекты повышения эффективности
Практика по определению первоочередных шагов компании в направлении внедрения Бережливого производства