Принт версия
 
архив

События


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini
вернуться к списку

Концепции и инструменты Бережливого производства

Производственная система Lean

Цель тренинга:
Цель программы – обучение сотрудников компании-заказчика методологии внедрения "Производственной системы Lean". Курс дает полное представление о методах и инструментах, использование которых позволяет быстро увеличить и постоянно совершенствовать эффективность бизнес - процессов предприятия.

Продолжительность:
Продолжительность курса - 5 дней
Продолжительность тренингового дня - 8 академических часов.

Формат тренинга:
Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.
Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.
Обучение состоит из пяти курсов
Курс 1 – введение и основы производственной системы Lean
Курс 2 – диагностика производства и картирование потока создания ценности
Курс 3 - обеспечение стабильности производственной системы
Курс 4 - трансформация существующей производственной системы
Курс 5 - выстраивание бережливого предприятия

Программа обучения:

Курс 1 – ВВЕДЕНИЕ И ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ LEAN

Модуль 1 - Обзор производственной системы Lean
История возникновения системы
Особенности производственной системы Lean

Практическое занятие по поиску факторов, снижающих эффективность производственного участка вымышленной компании

Цели производственной системы Lean
Акценты Lean – фокус на факторах, снижающих эффективность производства:
• действия, не добавляющие ценность продукту
• скрытые потери производства
• отсутствие гибкости производства
• отсутствие стабильности
• получение дефектной продукции
• неэффективное использование оборудования

Практическое занятие по поиску факторов, снижающих эффективность производственного участка вымышленной компании на основе рассмотренного материала
Практическое занятие по поиску факторов, снижающих эффективность производства собственной компании на основе рассмотренного материала.

Модуль 2 - Выталкивание и вытягивание продукции
Работа выталкивающей системы
Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа
Работа вытягивающей системы
Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)

Модуль 3 - Повышение эффективности производства
Методы повышения эффективности
Кайдзен производственной системы
Принципы внедрения бережливого производства
Возможности бережливого производства

Модуль 4 – Обзор инструментов бережливого производства
Инструменты для увеличения объемов продаж
Инструменты для сокращения сроков поставки
Инструменты для расширения номенклатуры производимой продукции
Инструменты для снижения производственных затрат

Практическое занятие по определению путей повышения эффективности собственной компании

Курс 2 – ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВА И КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

Модуль 1 - Диагностика существующей ситуации
Зачем нужна диагностика
Сбор информации и оценка текущего состояния

Модуль 2: Карта текущего состояния
Что такое карта потока создания ценности
Графические символы карты
Выбор группы продуктов
Построение карты текущего состояния

Практическое занятие по созданию карты текущего состояния потока создания ценности

Модуль 3: Показатели эффективности процесса
Показатели потока создания ценности
Показатели эффективности оборудования

Практическое занятие по расчету полной эффективности единицы оборудования

Модуль 4: Карта будущего состояния
Что такое карта будущего состояния
Принципы построения карты будущего состояния
Построение карты будущего состояния

Практическое занятие по созданию карты будущего состояния потока создания ценности

Курс 3 - ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

Модуль 1: Понимание стабильности
Что влияет на стабильность производственной системы
Стабильность при внедрении системы Lean

Модуль 2: Как обеспечить стабильность
Система 5С
Инструменты визуального менеджмента
Система TPM

Модуль 3: Статистический контроль процессов
Концепция статистического контроля
Статистические инструменты
Методика сбора данных
Построение контрольных таблиц

Модуль 4: Стандартизация
Отличие стандартов системы Lean
Стандартная операционная процедура
Стандартизированный уровень запасов
Стандартизированная работа

Курс 4 - ТРАНСФОРМАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

Модуль 1: Цели трансформации
Согласование целей компании с целями трансформации производственной системы
Отбор показателей для контроля достижения целей
Выбор инструментов для улучшения показателей
Стратегия трансформации производственной системы

Модуль 2: Инструменты Lean
Компоновка ячеек
Выравнивание нагрузки
Система быстрой переналадки SMED
Встраивание качества в процесс, Jidoka, Poka-yoke
Система "Точно вовремя" и инструменты ее обеспечения

Курс 5 - ВЫСТРАИВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Модуль 1: Интеграция в производственную систему
С чего начать внедрение
Развертывание политики
Внедрение системы подачи предложений по улучшению
Организация деятельности малых групп
Построение "Lean" – предприятия

Модуль 2: Корпоративная культура и изменения
Процесс внедрения изменений
Решение проблем как часть производственной культуры
Поддержка руководства компании
Характеристики эффективных преобразований

Итоги:
Подведение итогов курса обучения
Рекомендации для компаний участников

Заказать тренинг
 
Rambler's Top100