О компании | Концепции | Глоссарий | Решения | Семинары и обучение | Проекты | Библиотека | Партнерам |
КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач.
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций
Концепции Бережливого производства, Кайдзен и Производственной системы Toyota
Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании
Концепции Бережливого производства, Кайдзен и Производственной системы Toyota
Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний
Теория ограничений
Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье
Шесть сигм
Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством
Цель проекта – обеспечить единовременный рывок предприятия или отдельного структурного подразделения в направлении улучшения операционных показателей бизнеса за счет высвобождения скрытого потенциала повышения эффективности, заложенного в процессах и работниках предприятия.
Практически работая над проектами повышения эффективности производства, мы пришли к выводу о целесообразности использования отдельных инструментов для разработки индивидуальной системы повышения эффективности предприятия, внедрение которой имеет неоспоримое преимущество перед "слепым" копированием одной из популярных концепций улучшения предприятия.
Индивидуально разрабатывая методологию проведения проекта повышения эффективности для конкретного предприятия, мы используем лучший мировой опыт в сфере совершенствования производства, выбирая наиболее актуальные и полезные инструменты:
Бережливое производство
(Lean production) |
- анализ действий с точки зрения создания ценности для
- выявление скрытых потерь производства - ориентация на сокращение времени выполнения заказа - широчайший набор инструментов повышения эффективности
|
Система Кайдзен и
производственная система Toyota (TPS) |
- философия непрерывного совершенствования компании - вовлечение в процесс улучшений работников всех уровней - организация непрерывной подачи идей по улучшению |
Теория ограничений (ТОС) |
- концентрация огранизационных ресурсов на устранении
- позволяет выявить наиболее эффективные рычаги повышения
|
Шесть сигм |
- инструменты для достижения необходимого уровня качества - структурированный и систематический процесс создания инфраструктуры внедрения |
Важнейший фактор успеха данного проекта – выявление основных рычагов повышения эффективности для конкретного предприятия и дальнейшая концентрация усилий именно в этих направлениях.
Успешная реализация подобного проекта создает основу для дальнейших улучшений в компании, являясь наглядным примером и концентрируя практический опыт работы над улучшениями.
Основной источник роста эффективности при реализации проекта – выработка большого количества предложений, оценка их экономической эффективности и выбор для внедрения предложений, обеспечивающих максимальный экономический эффект при минимальных затратах на внедрение.
Принцип проведения проекта заключается в вовлечении как можно большего количества сотрудников, представляющих разные уровни организации, в процесс интенсивного обмена информацией и выработки предложений, направленных на сокращение затрат, увеличение производительности и улучшение качества продукции.
Задача команды проекта - предоставить в едином виде пакет наиболее эффективных предложений по улучшению производственного процесса, который будет понятен техническим специалистам, специалистам экономических служб и руководителям высшего звена предприятия.
Гарантированные результаты внедрения проекта:
− Снижение затрат на производство
− Повышение производительности
− Сокращение потерь от брака
− Сокращение простоев оборудования
Заказать проект