Принт версия
 
Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini

Глоссарий

В глоссарий мы включили понятия и термины, которые могут быть полезны в работе над улучшением бизнес-процессов и экономических результатов компании с помощью методов Бережливого производства и Кайдзен, при внедрении проектного подхода и разработке инвестиционных проектов.

Для просмотра глоссария Вы можете пользоваться навигационной панелью в виде русского и латинского алфавита, поиск терминов выполняется по первым буквам.



  • PDCA cycle - (Цикл PDCA) - цикл совершенствования любого процесса или деятельности. Цикл PDCA включает в себя четыре стадии - планируй, делай, проверяй, воздействуй.
  • Perfection - (Совершенство) – состояние процесса, когда в результате создается чистая ценность с точки зрения клиента и не создается никаких потерь.
  • Performing organization - (Исполняющая организация) - предприятие, персонал которого непосредственно участвует в работе над проектом.
  • Poka-yoke - (Пока-ёкэ) – в буквальном переводе защита от ошибок (error-proofing), специальные методы или устройства, позволяющие избежать ошибок при работе, благодаря которым дефект просто не может образоваться.
  • Policy deployment - (Развертывание политики) - способ управления, который связывает функциональные службы и виды деятельности компании со стратегическими целями как по вертикали, так и по горизонтали. В рамках развертывания политики разрабатывается конкретный план, как правило, на год, с указанием конкретных целей, действий, сроков, обязанностей и мероприятий. Цель процесса – сопоставить имеющиеся в наличии ресурсы с потребностями предлагаемых проектов, отобрав только те проекты, которые действительно нужны, важны и реализуемы. Также носит название хосин канри (hoshin kanri).
  • Portfolio - (Портфель) - набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей. Проекты и программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.
  • Process - (Процесс) – серия отдельных операций, выполняемых в строго определенной последовательности для выполнения заказа или создания продукта.
  • Production analysis board - (Доска анализа производства) – стенд, часто большая белая доска, расположенный в производственной зоне, на котором показываются плановые показатели и фактические результаты работы.
  • Production cycle time - (Время производственного цикла) - время прохождения изделия, материала или заготовки по процессу или потоку создания ценности от начала первой производственной операции до окончания последней.
  • Program - (Программа) - ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы.
  • Project - (Проект) - временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
  • Project calendar - (Календарь проекта) - календарь рабочих дней или смен, устанавливающий даты, в которые проводятся плановые операции, и нерабочие дни, т. е. даты, в которые плановые операции не производятся.
  • Project charter - (Устав проекта) – документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.
  • Project initiation - (Инициация проекта) - запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта.
  • Project life cycle - (Жизненный цикл проекта) - набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.
  • Project management information system, PMIS - (Информационная система управления проектами) - информационная система, которая состоит из инструментов и методов, используемых для сбора, интеграции и распространения результатов процессов управления проектами. Она используется для поддержки всех аспектов проекта от инициации до завершения и может включать в себя как ручные, так и автоматизированные системы.
  • Project management office, PMO - (Офис управления проектом) – организационная единица, которая несет определенную ответственность в отношении централизованного и координированного управления теми проектами, которые входят в ее сферу ответственности. Степень ответственности офиса управления проектом может варьироваться от оказания поддержки управлению проектом до прямого управления проектом.
  • Project management system - (Система управления проектом) -совокупность процессов, инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур по управлению проектом. Система документируется в плане управления проектами, и ее содержание может различаться в зависимости от области приложения, организационного влияния, сложности проекта и доступности имеющихся систем.
  • Project management team - (Команда управления проектом) - члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.
  • Project manager, PM - (Менеджер проекта) - лицо, назначенное исполняющей организацией для достижения целей проекта.
  • Project phase - (Фаза проекта) - ряд логически связанных операций проекта, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов поставки. Фазы проекта (другое название - фазы) обычно выполняются последовательно, но в определенных ситуациях могут перекрываться.
  • Project scope - (Содержание проекта) - работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услуги или результат с указанными характеристиками и функциями.
  • Project scope statement - (Описание содержания проекта) – определение содержания проекта, в том числе основные результаты поставки, цели, допущения, ограничения проекта и содержание работы, которое обеспечивает документированную основу для принятия решений по проекту в будущем и для подтверждения или разработки одинакового представления о содержании проекта у участников проекта.
  • Project sponsor - (Спонсор проекта) - лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде.
  • Project team - (Команда проекта) - все члены команды проекта, включая команду управления проектом, менеджера проекта и, в некоторых случаях, спонсора проекта.
  • Project team members - (Члены команды проекта) - лица, которые отчитываются в прямой или косвенной форме перед менеджером проекта и несут ответственность за выполнение работ проекта в качестве своих обязанностей.
  • Pull Production - Pull Production (Вытягивающее производство) – метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о своих потребностях предыдущим операциям. Производство на предыдущем процессе не начинается до тех пор, пока не получен запрос на требуемые изделия.
  • Push Production - Push Production (Выталкивающее производство) – обработка изделий крупными партиями с последующим перемещением на следующую производственную стадию или склад, независимо от фактического темпа работы следующего процесса.
  • Pаcemaker process - (Задающий ритм процесс) — любой процесс в потоке создания ценности, задающий темп всему потоку.
 
Rambler's Top100