События

Пять советов HR департаментам о том, как сосредоточить внимание на развитии сотрудников

Подбор хороших сотрудников - это само по себе наука, необходимое условие построения успешной компании, но, несмотря на свою исключительную важность, это лишь первый шаг в процессе создания по-настоящему успешного бизнеса. Вы можете впасть в соблазн и почивать на лаврах в ожидании удачного кандидата, но, прежде всего дальнейшее развитие ваших сотрудников столь же важно, как и подбор.

Создание надежного плана для продолжительного улучшения и совершенствования сотрудников является жизненно важным условием долгосрочной успешной деятельности компании, но далеко не всякая компания понимает это. Проблема, как правило, заключается в наличии времени и ресурсов.

Даже крупные, интенсивно работающие департаменты по управлению человеческими ресурсами занимаются исключительно вопросами подбора - только частью единого целого комплекса процесса работы с сотрудниками, а меньшие департаменты попросту не обладают достаточным персоналом для полномасштабного развития сотрудников. Таким образом, эта жизненная функция переходит к неподготовленным менеджерам и супервайзерам.

Является ошибкой, что вопрос развития сотрудников в компании, как правило, попадает в число самых нижних строк списка приоритетов отдельных департаментов. В результате, сотрудники не имеют представления о своем реальном вкладе в успех организации, и о возможностях развиваться на уровне целой компании, или каким образом и где они смогут пройти дополнительную подготовку, с целью получения продвижения. Такое невнимание ведет к тому, что лучшие ваши сотрудники уходят из компании.

Итак, что же предпринять небольшим, погруженным в работу HR департаментам в случае,

если они хотят сосредоточить свое внимание на развитии сотрудников?

Ниже приведены некоторые предложения:

1.Четко обозначить цели

Чего вы хотите достичь? Желаете ли вы предложить каждому сотруднику план индивидуального роста, дополенный информацией по ключевым компетенциям для каждой позиции, а также по уровню профессиональных знаний, необходимых для того, чтобы ее занять? Или достаточно цели попроще? Знание того, кем вы хотите быть – это первый шаг к достижению цели.

2.Создание плана

Некоторые элементы планирования развития сотрудников это:

Официальная, структурированная служебная аттестация, включающая систему 360, когда сотрудник слышит от коллег, менеджеров, клиентов и мелких служащих о качестве своей работы и о том, как ее улучшить.

Это особенно мощные инструменты для обеспечения постоянного совершенствования и роста:

- Планирование развития, подчеркивающее текущую роль сотрудника в компании, как эта роль соответствует корпоративным целям, и перспективы роста сотрудника;

- Четкое определение опыта, знаний, и подготовки, которые могут быть использованы;

- Не упрощайте список позиций А,В,С в корпоративной лестнице, обеспечьте дорожную карту того, как занять их.

3. Забота о финансовых ресурсах

Каков ваш бюджет для планирования развития сотрудников? Существует ли он? Если нет, убедите ваших руководителей в необходимости внедрения вашего плана с акцентом на привязку вопроса развития сотрудника к основным задачам компании.

4.Привлечение глав департаментов

Настоящий HR профессионал знает о силе делегирования. Почему бы не встретится в обеденное время с главой департамента и, подчеркивая важность развития сотрудников, получить, впоследствии, назначенного им верного помощника в департаменте, который может стать вашей правой (или левой рукой) в вопросах внедрения плана?

5.Привлечение помощи извне

Существует ряд существенных причин для того, почему вам необходима внешняя помощь для внедрения плана развития сотрудников. Приглашенный консультант может встретиться с Вами, определить Ваши точные цели, предложить оптимальное решение и провести работу по внедрению его в вашей компании. У Вас есть возможность найти консультантов, которые, например, могут провести специальный обзор и обеспечить процесс оценки, управляемый в сети. Таким образом, все данные будет организованы - вот ключевая фраза – другим специалистом в простые в использовании отчеты. Вооружившись ими, вы сможете внедрить комплексное решение по планированию работы с сотрудниками.